網(wǎng)友熱議

網(wǎng)友“小成”：

一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的地方小鋼鐵廠(chǎng)能發(fā)展成為年產(chǎn)400萬(wàn)噸的特鋼企業(yè)，并名列中國優(yōu)特鋼企業(yè)第六名，實(shí)屬不易。向領(lǐng)航者李玉田致敬！

網(wǎng)友“your hero”：

歷經(jīng)24年的艱辛發(fā)展，為后來(lái)居上的中國特鋼企業(yè)點(diǎn)贊。

網(wǎng)友“藍色”：

李玉田，把企業(yè)從小做大做強，這正是敢干實(shí)干的愚公移山精神的真實(shí)寫(xiě)照。

網(wǎng)友“一畝”:

濟源鋼鐵在李玉田的帶領(lǐng)下，不斷轉型發(fā)展，改制15年來(lái)向國家納稅50多億元，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。                                                 

作為全市重點(diǎn)企業(yè)濟源鋼鐵集團的董事長(cháng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記，李玉田的名字在濟源可謂家喻戶(hù)曉。截至2017年，李玉田領(lǐng)軍濟源鋼鐵已經(jīng)整整24年。

24年，有誰(shuí)能說(shuō)清一個(gè)鋼鐵企業(yè)能生產(chǎn)多少?lài)嶄摬?、?jīng)歷過(guò)多少市場(chǎng)風(fēng)雨考驗？24年，又有誰(shuí)能說(shuō)清一個(gè)企業(yè)家實(shí)施了多少次技術(shù)改革、作出過(guò)多少事關(guān)企業(yè)生死的重大抉擇？

能說(shuō)清的恐怕只有一個(gè)人，那就是李玉田自己。

今年8月9日，李玉田入選“濟源十大當代愚公”。當代愚公者，不畏艱險、知難而進(jìn)者也，鍥而不舍、終得成功者也，濟源之驕傲、人民之榜樣者也。

帶領(lǐng)濟源鋼鐵上項目、擴產(chǎn)能、治環(huán)保、調結構，成功改制，不斷實(shí)現發(fā)展跨越；帶領(lǐng)濟源鋼鐵數千名員工只爭朝夕、不懈奮斗，創(chuàng )造濟源工業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)又一個(gè)奇跡，當代愚公，李玉田當之無(wú)愧。

臨危受命、毅然下海，

拉開(kāi)濟源鋼鐵“八年抗戰”

時(shí)間的指針回到1993年。當時(shí)，中國進(jìn)入持續穩定、高速發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟建設對鋼材、水泥等生產(chǎn)資料的需求，推動(dòng)了鋼鐵行業(yè)快速擴張。

5月，李玉田按照組織安排，卸下焦作市人民政府副秘書(shū)長(cháng)一職，帶著(zhù)對工業(yè)的無(wú)限熱情和憧憬，來(lái)到濟源鋼鐵廠(chǎng)工作。                                           

面對一個(gè)只能煉鐵、年產(chǎn)規模只有十幾萬(wàn)噸的小鋼鐵廠(chǎng)，他忍不住發(fā)出一聲嘆息，“一個(gè)連生存都難以為繼的企業(yè)，要趕上經(jīng)濟發(fā)展這趟快車(chē)，談何容易！”

“產(chǎn)品單一，煉鋼、連鑄、軋鋼全是空白，體制和機制上也有弊端?！崩钣裉锘貞浾f(shuō)，由于自身條件不足，濟源鋼鐵“包袱沉重、慘淡經(jīng)營(yíng)，還要靠財政補貼過(guò)日子”。如何讓企業(yè)抓住經(jīng)濟建設的大好機遇，在市場(chǎng)洪流中起死回生、加快發(fā)展，他絞盡腦汁。

拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈是唯一選擇。在充分研究了廠(chǎng)里的具體情況后，李玉田果斷決定：“煉鋼！”

煉鋼項目投資金額高達1.6億元。在國家宏觀(guān)調控大背景下，煉鋼設備和施工材料大幅漲價(jià)，工程出現了巨大的資金缺口。為了籌措資金，李玉田費盡了周折，磨破了嘴皮。在他的廣泛動(dòng)員下，濟源鋼鐵干部職工紛紛行動(dòng)，為搞活企業(yè)籌款集資?！肮夤戮蜕w了上千個(gè)?！睙掍擁椖拷ㄔO的艱辛，讓李玉田終生難忘。

1994年年底，煉鋼一期工程順利建成投產(chǎn)，濟源鋼鐵36年有鐵無(wú)鋼的歷史宣告結束。煉鋼爐前，李玉田眼中的淚花被火紅的爐火照得晶瑩發(fā)亮。

“從接手企業(yè)到2000年，是濟源鋼鐵保命的‘八年抗戰’時(shí)期?！崩钣裉锶绱诵稳萜髽I(yè)最困難的8年。除了建設煉鋼項目外，他還克服資金、體制等多種困難，帶領(lǐng)濟源鋼鐵又上了連鑄、軋材等項目。

1997年年底，濟源鋼鐵在全國第二個(gè)建成國家小型連軋示范項目——30萬(wàn)噸棒材連軋生產(chǎn)線(xiàn)。之后，煉鋼二期工程也建成投產(chǎn)。濟源鋼鐵具備了年產(chǎn)30萬(wàn)噸鐵、30萬(wàn)噸鋼、30萬(wàn)噸材的生產(chǎn)能力，在河南脫穎而出，成為國內小有名氣的鋼鐵企業(yè)。                                                                                        

把握市場(chǎng)、豐富產(chǎn)品，

帶領(lǐng)企業(yè)在群雄逐鹿的鋼鐵行業(yè)脫穎而出

作為我市骨干企業(yè)的負責人，李玉田身上不僅有一種咬定青山不放松的韌勁，更有一種審時(shí)度勢的睿智。這正是成功企業(yè)家必備的素質(zhì)。

“九五”時(shí)期，鋼鐵行業(yè)迎來(lái)第一次洗牌。當時(shí)，全國鋼鐵企業(yè)虧損面在60%以上，一大批中小型鋼鐵企業(yè)倒閉、破產(chǎn)。剛剛完成產(chǎn)品延伸的濟源鋼鐵，雖然成功“突圍”，卻站在了群雄逐鹿的新“競技場(chǎng)”。

靠實(shí)力說(shuō)話(huà)是一個(gè)默認的市場(chǎng)規則?！耙朐诟呤秩缭频娜珖袌?chǎng)站穩腳跟，必須不斷推進(jìn)產(chǎn)品上檔升級?！崩钣裉锕麛鄾Q策，積極著(zhù)手謀劃高速線(xiàn)材工程。而市場(chǎng)也再一次證明了他決策的正確性。

2001年新年伊始，濟源鋼鐵35萬(wàn)噸高速線(xiàn)材工程開(kāi)工建設。一年后，工程順利竣工，創(chuàng )造了當時(shí)國內高速線(xiàn)材工程工期最短、投資最省、達產(chǎn)最快的三項全國之最。高速線(xiàn)材新產(chǎn)品剛打入市場(chǎng)，就以其過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)。

此時(shí)，小浪底工程正在如火如荼建設中。能不能把產(chǎn)品打入小浪底工程，決定了濟源鋼鐵能否沖破鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展危機。但小浪底工程是舉世矚目的世紀工程，要想成功中標談何容易。

“以誠待人、以情感人、以質(zhì)服人?！崩钣裉锒ㄏ逻@樣的工作思路，要求員工必須拿下這塊擺在嘴邊的硬骨頭。在他的直接指揮下，最終，濟源鋼鐵的“國泰”牌產(chǎn)品以質(zhì)量?jì)?yōu)勢，占領(lǐng)了小浪底這塊高地。整個(gè)小浪底工程，濟源鋼鐵產(chǎn)品占到了用鋼量的80%。                                                                                                                                                     

除了小浪底工程之外，質(zhì)量?jì)?yōu)越的濟源鋼鐵產(chǎn)品還先后打入了華能沁北電廠(chǎng)、西氣東輸等國家重點(diǎn)工程，甚至出口到韓國和東南亞一些國家。

國企改制、破繭成蝶，

勇當全國第一個(gè)“吃螃蟹”的鋼鐵人

在李玉田的企業(yè)管理生涯中，改革始終伴隨著(zhù)他。

2001年下半年，一項事關(guān)濟源鋼鐵命運和全廠(chǎng)5000多名員工前程的大轉折由他操刀實(shí)施。濟源鋼鐵響應國家號召，進(jìn)行國企改制。

“由國有企業(yè)改成民營(yíng)企業(yè)，萬(wàn)一經(jīng)營(yíng)不好怎么辦？要是企業(yè)破產(chǎn)怎么辦？”這種失去了“靠山”的體制讓很多員工感到不安。

“涉淺灘者見(jiàn)魚(yú)蝦，入深水者得蛟龍?！倍嗄甑膰蠊芾斫?jīng)驗讓他對國家宏觀(guān)經(jīng)濟和鋼鐵市場(chǎng)有著(zhù)準確的把握，對改革信心十足。他矢志不移，力排眾議，最終改革順利實(shí)施。

時(shí)年11月8日，一個(gè)全員持股的新濟源鋼鐵——河南濟源鋼鐵（集團）有限公司正式成立。濟源鋼鐵成為全國鋼鐵企業(yè)產(chǎn)權制度改制的第一個(gè)“吃螃蟹”者。濟源鋼鐵的經(jīng)驗被作為河南國有企業(yè)產(chǎn)權制度改革先進(jìn)典型在全省推廣。                                                                                                     

回憶起改制的前前后后，李玉田記憶猶新?！耙木褪且|及產(chǎn)權地改，要改就要改徹底?！崩钣裉镎f(shuō)，“改制之后，員工由職工變成了股東，成為企業(yè)名副其實(shí)的主人翁?！?/span>

新的體制運行，讓濟源鋼鐵上下精神狀態(tài)發(fā)生了顯著(zhù)變化?！奥毠へ熑涡拇蟠笤鰪?，跑冒滴漏以及內外勾結損害企業(yè)利益的行為都有人站出來(lái)管”。為了更好地發(fā)展，企業(yè)制定一系列新的管理措施，廣大職工高度贊同并自覺(jué)地執行。之后，企業(yè)還對下屬子公司進(jìn)行了改制，使附屬企業(yè)由包袱變成了新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

“正是這種體制，讓企業(yè)產(chǎn)生了空前的凝聚力和活力。即使在困難時(shí)期，員工和股東也會(huì )自覺(jué)為企業(yè)分憂(yōu)。正是這種體制，使濟鋼獲得了新生。從此以后，企業(yè)以1年等于40年的速度迅速做大做強?！崩钣裉镎f(shuō)。

轉型升級、做強做優(yōu)，

誓讓濟源鋼鐵在去產(chǎn)能洪流中笑到最后

“市場(chǎng)風(fēng)云際變，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)能以不變應萬(wàn)變?！崩钣裉飯孕胚@是個(gè)真理。在當選濟源當代愚公頒獎儀式上，李玉田感慨地說(shuō)，濟鋼的成功在于始終如一地做到了“兩個(gè)堅持”：一是堅持技術(shù)改造，二是堅持轉型升級。

黨的十六大召開(kāi)后，科學(xué)發(fā)展的理念在李玉田的腦海中逐漸成形。2004年2月8日，濟源鋼鐵投資8億元的百萬(wàn)噸鋼鐵擴改工程建成投產(chǎn)。濟源鋼鐵走上了新型工業(yè)化道路，徹底告別粗放型增長(cháng)，開(kāi)始向裝備大型化、生產(chǎn)自動(dòng)化、工藝先進(jìn)化進(jìn)軍。產(chǎn)品也開(kāi)始實(shí)現由普到優(yōu)、由優(yōu)到特、由特到精轉變。

“不求最大，但求最強?！闭劦浇?jīng)營(yíng)理念，李玉田說(shuō)，“企業(yè)的核心競爭力在創(chuàng )效能力上得以體現，不能光看它的規模?！?/span>

“十一五”期間，李玉田對濟源鋼鐵的產(chǎn)品結構進(jìn)行全面調整，大力發(fā)展工業(yè)用鋼成為新的思路。在建成了具有世界先進(jìn)水平的60萬(wàn)噸高強度機械用鋼技改工程后，企業(yè)鋼品種已經(jīng)涉及冷鐓鋼、合金結構鋼、齒輪鋼、彈簧鋼、優(yōu)質(zhì)碳結鋼、軸承鋼、易切削鋼、不銹鋼等多個(gè)品種。                                                                                                                                                 

對科技創(chuàng )新的高度重視，是李玉田管理思路的重要一環(huán)。在他的倡導下，企業(yè)建設了“國家級企業(yè)技術(shù)中心”，創(chuàng )建了中國名牌產(chǎn)品，鎖定了全國優(yōu)特鋼企業(yè)前10強的目標。

2013年7月，投資40余億元的濟源鋼鐵100萬(wàn)噸特殊鋼大棒材工程竣工投產(chǎn)，填補了河南省在大棒材領(lǐng)域的空白。其產(chǎn)品廣泛用于汽車(chē)制造業(yè)、機械裝備業(yè)、鐵路工業(yè)、新能源等領(lǐng)域。至此，濟源鋼鐵實(shí)現了建筑用鋼向工業(yè)裝備用鋼、普通鋼向優(yōu)特鋼、中低端優(yōu)特鋼向中高端優(yōu)特鋼的全面轉型，具備了年產(chǎn)400萬(wàn)噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，一舉成為國內品種最多、規格最全的優(yōu)特鋼棒線(xiàn)材生產(chǎn)基地。濟源鋼鐵也鎖定了中國企業(yè)500強、中國民營(yíng)企業(yè)100強、中國制造業(yè)500強、世界鋼鐵企業(yè)100強地位，在行業(yè)內牢牢掌握話(huà)語(yǔ)權。

黨的十八大以來(lái)，供給側結構性改革大刀闊斧，鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能形勢緊迫，鋼鐵行業(yè)開(kāi)始重新洗牌。眼看著(zhù)眾多同行“灰飛煙滅”，李玉田感慨萬(wàn)千：“轉型升級之路雖然艱辛，但誰(shuí)能堅持到底，誰(shuí)就能笑到最后?！?/span>

老驥伏櫪、矢志不移，

“終身成就獎”書(shū)寫(xiě)中原企業(yè)家的驕傲

2016年8月25日，濟鋼舉辦了“改制15年，納稅50億”新聞發(fā)布會(huì )。李玉田驕傲地對各界宣布：“改制以來(lái)，濟源鋼鐵的企業(yè)稅收貢獻超過(guò)50億元，濟源鋼鐵向政府和社會(huì )交了一份滿(mǎn)意的答卷?！?/span>

統計顯示，2016年濟源鋼鐵實(shí)現利潤4.4億元，是李玉田任職前一年的77倍；2016年企業(yè)上繳稅金4.2億元，是他任職前一年的92倍；2016年實(shí)現銷(xiāo)售收入120億元，是他任職前一年的85倍。

同年12月，李玉田在省會(huì )鄭州出席了“第十二屆大河財富中國論壇”。論壇上，組委會(huì )授予他“中原企業(yè)家終身成就獎”，以表彰他在鋼鐵領(lǐng)域所作出的卓越貢獻。這是論壇舉辦12年來(lái)，繼萬(wàn)隆、陳澤民、胡葆森和湯玉祥后，頒出的第5個(gè)終身成就獎?！邦I(lǐng)風(fēng)河南，領(lǐng)跑同行，為中原的國企改革和商業(yè)進(jìn)化注入了鮮明的濟鋼元素?！鳖C獎詞這樣寫(xiě)道。                                                       

李玉田時(shí)刻保持著(zhù)強烈的開(kāi)拓創(chuàng )新意識?！盀橹袊b備業(yè)提供基礎原材料，在中國制造2025戰略中充當主力軍，濟源鋼鐵要建成國內一流、全球有影響力的優(yōu)特鋼精品生產(chǎn)基地?！闭勂鹞磥?lái)，年近古稀的李玉田依然壯心不已。

作為一名共產(chǎn)黨員，李玉田以強烈的責任感，始終為員工謀福利，不斷為社會(huì )作貢獻。在帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，他密切關(guān)注社會(huì )困難群體，通過(guò)捐款捐物、興資助學(xué)等多種形式為困難群眾提供幫助。

“多煉鋼、煉好鋼，多納稅、爭貢獻，多為人民創(chuàng )造財富，多為社會(huì )作貢獻?！崩钣裉镎f(shuō)，“只要濟源鋼鐵的社會(huì )責任能充分體現，我這一生就沒(méi)有遺憾?！?/span>

編輯點(diǎn)評：轉型發(fā)展的先驅者

在濟源的發(fā)展歷程中，濟源鋼鐵的作用不可忽視。在濟源鋼鐵的成長(cháng)過(guò)程中，李玉田的作用不可替代。李玉田，不僅僅是全市重點(diǎn)企業(yè)的掌舵人，更是我市工業(yè)轉型發(fā)展的先驅者。

鋼鐵行業(yè)洪波涌起、危機四伏，如不能洞悉大勢、把握大局，定會(huì )遭到市場(chǎng)的迎頭痛擊，甚至可能被淘汰出局。濟源鋼鐵成功的秘訣是什么？正如李玉田所言，貴在“兩個(gè)堅持”，一是堅持不懈地進(jìn)行技術(shù)改革，二是堅持不懈地進(jìn)行產(chǎn)品結構調整。這正是轉型發(fā)展的關(guān)鍵所在。

從接手濟源鋼鐵開(kāi)始，李玉田就為企業(yè)的改革和轉型不懈努力。這是一種積極求生的態(tài)度，也是一種發(fā)展至上的責任。誠然，轉型發(fā)展有困難、有壓力、有阻力，但在執著(zhù)面前，一切都是浮云。

讓我們?yōu)楦母镎吆炔?，讓我們?yōu)閾斦唿c(diǎn)贊。正是有李玉田這樣遇艱而勇的企業(yè)家，才托起了濟源工業(yè)強市的夢(mèng)想。